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신념구조를 변화시킬 수 있는 새로운 정보를 얻었기 때문이다. 다시 말하면, 새로운 정보를 가질 수 있는 새로운 직위가 종업원의 신념들을 변화시키고, 이어서 그의 태도를 변화시킨 것이다. 여기서 중요한 점은 새로운 정보가 신념과 태도
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위험성을 갖고 있다.
<표> 네트워크의 유효성 평가
4/ 수레바퀴 형(wheel type)
수레바퀴 형은 집단 내에 특정한 리더가 존재하고 있는 경우에 나타나는 유형으로 구성원의 정보전달이 리더에 의해서 이루어진다. 이 형은 문제해결에 있어서
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사이드 리더
4/ 초록색 리더 -> 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더
5/ 파란색 리더 -> 지식으로 이끄는 슈퍼 리더
6/ 남색 리더 -> 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더
7/ 보라색 리더 -> 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 등이
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기 때문에 이러한 지식을 근거로 사물을 판단하여 항등성을 갖게 된다는 것이다.
IV. 폐쇄화와 단순화
폐쇄화는 불완전한 정보를 채워서 이해하려는 경향을 말한다. 사람들은 빠뜨린 정보를 곧 잘 채워 넣는 경향이 있다. 단순화는 폐쇄화의
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인간의 기본욕구를 충족시켜주며, 구성원들이 직무에 대해 긍정적인 감정을 가짐으로써 그들의 직무의욕과 잠재능력을 발휘할 수 있도록 하는 것이다.
임파워먼트는 다음과 같은 경영자의 효율적인 리더십으로 기여할 수 있다.
1/ 임파워먼
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주는 과정들이 실험자에 의해 통제되어진다.
<그림> 실험방법 - 예시
이 실험실 안구의 문자는 연구결과의 일반화에 한계가 있어서 신뢰성이 떨어진다는 점이다.
현장실험연구는 실험법을 실제의 조직상황에 적용하여 연구하는 방법이다
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높다면 생산성은 증가하고 집단응집력과 집단성과규범이 모두 낮은 경우에는 생산성이 중간정도에서 낮은 정도로 떨어지게 된다.
<그림> 집단응집력, 성과규범과 생산성과의 관계
여기에서의 시사점은 집단응집력이 높아야 할 뿐만 아
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, 자신의 직무가 따분하고 지저분하다고 믿는 종업원은 그 직무에 대하여 부정적인 태도를 형성하여 불만족하게 될 것이다. 그래서 이처럼 직무상황에 대하여 불만족하는 종업원은 바람직하지 못한 행동유형을 취하게 된다. 이를테면, 다른
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관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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